TRENQUEM ALGUNS TÒPICS
Ens preguntem per què són sempre els mateixos que fan coses. Per què no s’implica més gent nova/jove. El que apuntem del local pels joves estaria molt bé perquè ara el jovent té moltes distraccions (per exemple internet) i si al seu local tinguessin la xarxa en podrien fer un ús partint de la base que ja es relacionarien més entre ells que no pas si estan tancats a casa seva.
En referència al tòpic dels recursos, falten sobretot recursos humans. De cara a les entitats i de cara a un assessorament.
Ens preguntem quin paper té l’Ajuntament i li trobem dues cares:
1.- Organitzadora
2.- Tècnic professional assessor
Veiem que hi ha un cert divorci entre la gent gran i la gent jove. Som conscients del fenomen que la gent jove quan s’implica si proposa coses noves ningú accedeix a acceptar-les i ells llavors perden les ganes a prendre part de res. Això està molt relacionat amb les estructures de les entitats, amb les seves inèrcies i fixacions. També hi ha una escissió entre la gent jove (que treballa) i la gent jubilada (que disposen de més temps lliure).
Potser les entitats haurien d’estar més obertes per adaptar-se als canvis. I les administracions públiques també. Per això considerem que és molt important posar en comú la feina entre entitats i Ajuntament per anar tots a la una.
El fet que el Casal Cívic tingui aquest horari també suposa un problema ja que és un espai que no pot desenvolupar prou bé totes les funcions que li destinem.
Teòricament la idea del Consell Municipal de Cultura és molt bona però topem amb el problema de les entitats, que anem cansades amb tantes reunions. Un altre inconvenient és el de la poca comunicació entre els membres representants del Consell Municipal de Cultura i les entitats que estan “darrere”.
Problemes que detectem:
1.- els canvis polítics afecten les entitats
2.- a vegades no es valora prou el paper d’algunes entitats (pensem que l’administració té la capacitat de fer visible aquest reconeixement)
3.- hi ha moltes entitats que depenen massa de l’administració pública
L’entitat pot morir d’èxit o de cansament. A vegades l’administració té un paper massa paternalista.
Pensem que és bo haver de justificar la subvenció i elaborar una memòria anual de les activitats de les entitats. Quan la caixa és pública i té un sostre, s’ha de tenir en compte.
Ens plantegem com valorar els diferents graus de benefici cap a la societat de l’activitat que fan les entitats. A nivell intern i a nivell públic. Pensem que la incentivació ha d’anar en funció del diferent grau d’incidència. A vegades les entitats tenim molts drets i pocs deures.
L’administració ha de ser més valenta, ha de saber fer “d’advocat del diable”, tal com ho fa la Generalitat de Catalunya o la Diputació de Barcelona.
Com que no hi ha criteris regulatius gaire clars a vegades és molt difícil entendre’s entre entitats. Aquesta mateixa rigidesa, si hi fos, podria generar noves col·laboracions i vincles molt favorables entre les entitats i motivar la participació i cooperació.
